Teamcoaching bij Co-Next: together everybody achieves more
Doel
Het belangrijkste doel van een teamcoaching is het team in haar kracht zetten zodat teamdoelen op de gewenste manier bereikt worden. Hierbij daagt Co-Next de groep uit om invloed uit te oefenen op haar eigen taak en proces. We leggen de focus op het bevorderen van eigenaarschap en de verantwoordelijkheid van de groep en de individuele groepsleden.
Teamcoaching stimuleert interactieve leerprocessen tussen de groepsleden en zet verschillen om naar potentiële kracht.
Inhoud
Bij de begeleiding van een team komen volgende thema’s aan bod:
Aanpak
Resultaatsgericht teamcoachen met werkvormen aangepast aan de noden en stijlen in het team.
Methode
Co-Next observeert de groepsprocessen en benoemt observaties van de groep en de groepsleden. Op die manier wordt duidelijk hoe effectief het team functioneert en waar het nog kan verbeterd/versterkt worden. Vervolgens stimuleert Co-Next als extern teamcoach de groep om de eigen leerbehoefte(s) te formuleren,
We stimuleren de teamleden om van elkaar te leren via onderlinge feedback en informatie-uitwisseling. Tijdens de teamcoachingssessies kunnen teamleden nieuwe inzichten omzetten in nieuw gedrag, nieuwe strategieën uitproberen en verankeren. Op die manier werken de teamleden samen aan een gezamenlijk doel.
Doelgroep
Teamcoaching kan ingezet worden voor elk team (= een groep van mensen die bij elkaar is gebracht om een bepaalde taak te volbrengen).
Wanneer?
Het belangrijkste doel van een teamcoaching is het team in haar kracht zetten zodat teamdoelen op de gewenste manier bereikt worden. Hierbij daagt Co-Next de groep uit om invloed uit te oefenen op haar eigen taak en proces. We leggen de focus op het bevorderen van eigenaarschap en de verantwoordelijkheid van de groep en de individuele groepsleden.
Teamcoaching stimuleert interactieve leerprocessen tussen de groepsleden en zet verschillen om naar potentiële kracht.
Inhoud
Bij de begeleiding van een team komen volgende thema’s aan bod:
- Bewustwording van de interactiepatronen die het team hanteert en die belemmerend werken op de verdere teamontwikkeling
- Het bevorderen van beter gebruik van aanwezige competenties en kwaliteiten van de teamleden
- Het stimuleren van effectieve samenwerkingsprocessen in het team
- Inventarisatie van ontwikkelbehoeften en ambities van de teamleden.
Aanpak
Resultaatsgericht teamcoachen met werkvormen aangepast aan de noden en stijlen in het team.
Methode
Co-Next observeert de groepsprocessen en benoemt observaties van de groep en de groepsleden. Op die manier wordt duidelijk hoe effectief het team functioneert en waar het nog kan verbeterd/versterkt worden. Vervolgens stimuleert Co-Next als extern teamcoach de groep om de eigen leerbehoefte(s) te formuleren,
We stimuleren de teamleden om van elkaar te leren via onderlinge feedback en informatie-uitwisseling. Tijdens de teamcoachingssessies kunnen teamleden nieuwe inzichten omzetten in nieuw gedrag, nieuwe strategieën uitproberen en verankeren. Op die manier werken de teamleden samen aan een gezamenlijk doel.
Doelgroep
Teamcoaching kan ingezet worden voor elk team (= een groep van mensen die bij elkaar is gebracht om een bepaalde taak te volbrengen).
Wanneer?
- Om een team door een veranderingsperiode te loodsen
- Om personeelsontevredenheid bij de onderliggende wortels aan te pakken
- Wanneer een team zich verder wil ontwikkelen en het beste wil halen uit ieders persoonlijkheid en talent
- Wanneer een team een positief en inspirerend klimaat wil creëren
